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用人之道Use of personnel

“用人之短,天下無可用之人;用人之長,天下無可棄之人”。在用人方麵,我們務必做到“人盡其才,才有所用。”要牢固樹立人人都可以成才的觀念,堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不惟學曆,不惟職稱,不惟資曆,不惟身份,不拘一格選人用人。

什麽是人才,人才的標準怎樣掌握?首先要破除狹隘的人才觀念,樹立大人才觀。人才標準因不同行業、不同單位的性質、需求而定,不能用一個模式去套,一把尺子去量。衡量一個人是不是人才,不能僅僅看他的文憑,更主要的是看他的水平。樹立大人才觀,就是要肯定凡是具有一定知識或技能,能夠在某一領域、某一行業或某一單位、某一企業進行創造性勞動,都是我們需要的人才。

其次要樹立科學的用人導向。人才存在於社會各行業之中,具有多樣性、層次性和相對性。黨政部門需要領導人才,搞專業技術需要專業人才,農村的種田能手和“莊稼醫生”一樣是人才。“三百六十行,行行出狀元”。任何一個行業都有用武之地,都能做出優異的成績。沒有高學曆、高職稱不要緊,隻要勤奮學習,勇於探索實踐,就一定能增長知識和才幹,獲得發揮聰明才智的機會,就能成為對國家、對人民有用之才,獲得社會的尊重和讚賞。

在選才用人時必須堅持四條原則。一是揚長避短的原則。用人必用其長。常言道:“金無足赤,人無完人”,所以求全責備,則無可用之人,揚長避短,則無不可用之人。古人雲:“駿馬能曆險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟;舍長以求短,智者難為謀;生財適貴用,慎勿多苟求。”這句至理名言精辟地論述了長與短的辯證關係。在選才用人上是再貼近不過了。所以領導者用人要做到取長避短。二是五湖四海的原則。在選才用人問題上,毛主席始終倡導要搞五湖四海。也就是說,領導者要樹立天下為公思想。隻要做到出於公心選才用人,則國無遺賢。同時要堅決克服選才用人上的一些不良傾向。三是職能相宜的原則。人的才能有大小,社會分工有不同,責任有大小。這就要量體裁衣,量才任職,並做到職能相宜。否則,大材小用就會浪費人才;而小材大用,則會造成工作和事業上的損失。同時要有職者有權,要把權力分給敢於負責的下屬。隻有這樣才能做到人盡其才,才能提高工作效能。四是用人不疑的原則。“疑人不用,用人不疑”。隻有充分信任、大膽使用人才,才能調動幹部職工的積極性、創造性,形成向心力、凝聚力,增進團結,上下一心,和衷共濟,做好工作。為此務必把目標、職務、權利和責任分派給下屬。這樣才能使各類人才在其位、謀某事,施其能、展其才,放開手腳,大膽工作。這樣人才就有用武之地。

時代需要人才,人才成就事業。社會發展的曆史證明,實力的競爭最根本的是人才的競爭,誰擁有人才,誰就擁有未來。光陰似箭,時不我待。我們要牢固樹立以人為本的觀念,尊重勞動、尊重知識、尊重人才,努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的社會環境。